Лучше бояться или любить лидера?

В своей книге «Принц» Никколо Макиавелли утверждает, что в конечном итоге лучше бояться, чем любить, как лидера, хотя он отмечает, что быть любимым и бояться в то же время было бы идеальным, хотя и маловероятным. Его аргумент основан на взгляде на людей как на самообслуживание. Если они видят возможность для продвижения своих собственных интересов, даже за счет лояльности или любви, только страх перед последствиями будет сдерживать их. С

Многие экономисты согласны с оценкой Макиавелли, отмечая, что самым мощным фактором в мотивации людей является страх потери, явление, называемое «отвращением к потерям». Экономист Джон Лист предполагает, что работодатели используют неприятие потери людей в своих интересах, предоставляя бонусы сотрудникам с предупреждением о том, что они будут возвращены, если цели не будут выполнены.

Вопрос о том, лучше ли быть любимым или бояться лидера, также важен в контексте образования. Раньше учитель обычно призывал учеников повиноваться, ударяя их. В настоящее время понимается, что основанная на страхе дисциплина, такая как это душит творчество и обучение.

Если креативность является желательной чертой среди студентов или сотрудников, то страх вряд ли будет эффективным инструментом мотивации.